김경민 기자 
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| ▲ 음주·회식 개선 캠페인으로 강압적이던 회식문화를 타파한 호남석유화학의 직원들은 저녁에 자기계발과 취미활동을 하기 시작했다. photo 김승완 영상미디어 기자 |
“문제는 음주로 점철된 소모적인 회식문화입니다. 그래서 생각했죠. 음주문화를 먼저 바꿔보자고.” 석유화학제품 제조업체 호남석유화학 이승훈 팀장은 이 회사가 지난 7월 2일 전면적으로 시작한 ‘음주문화 119운동’의 아이디어를 냈다. ‘119운동’은 회식·술자리를 ‘1차만, 한 가지 술로, 오후 9시 이내에 끝내자’는 취지다. 119운동과 함께 ‘회식 1주일 사전예고제’ ‘팀장급 이상 1시간 일찍 출근하기’ 등의 운동도 전개했다.
119운동 시행 한 달도 되지 않았지만 회사 분위기와 사원들의 생활 습관에는 벌써 변화의 바람이 불고 있다. 늦은 밤과 새벽까지 이어지던 술자리가 저녁 9시면 끝나고 있다. 서울 동작구 신대방동의 이 회사에는, 아침 출근길 엘리베이터에 탄 직원들에게서 풀풀 나던 술냄새가 사라졌다. 이 회사의 대외협력팀 김원범씨는 주간조선에 “캠페인 이후 확실히 아침에 일어날 때 편하다”며 “숙취로 인한 피로가 줄어 아침에 일찍 회사에 나와 새로 나온 책을 읽을 수 있다”고 말했다.
저녁시간은 취미생활·자기계발
아예 점심시간을 이용한 회식도 사내에서 확산되고 있다. 강압적이던 음주회식은 문화공연·야구경기 관람 등 수평적인 ‘문화회식’으로 대체됐다. 음주 위주의 회식문화가 변하자 회사 내 분위기도 바뀌어갔다. 권위적이고 일방적이었던 조직 분위기가 보다 가족적인 분위기로 변해갔다.
상사들 눈치 보며 질질 끌던 퇴근도 빨라졌다. 일이 남지 않았다면 굳이 상사의 결재를 받아 퇴근할 필요가 없다. “들어가보겠습니다”라는 인사 한 마디면 오케이. 지난 7월 25일 오후 7시 호남석유화학 본사 11층 건물 사무실엔 저녁을 먹고 들어온 일부 직원만이 남아 있었다. 오늘 급히 처리해야 할 일을 붙잡고 있는 직원과 자기 계발을 위해 회사에 남아 동영상 강의를 듣는 직원들뿐이었다. 저녁시간 이후 시간이 생기자 일부 직원들은 새로운 운동을 시작하거나 어학시험 준비, 자격증 취득 등 자기 계발에 나섰다. 이 회사가 지난 2000년부터 사원들에게 제공해오던 동영상 강의 수강자도 늘었다. 사내 영화·뮤지컬 관람 동호회 활동도 예전보다 더욱 활발해졌다.
119운동 초기에는 ‘사원이 술로 스트레스를 푸는 것을 회사가 강제로 막는 것 아니냐’는 반발도 있었다. 이승훈 팀장은 “밤새워 술을 마시면 다음날 오전까지 업무를 보는 데 지장이 있기 마련”이라며 “주변 사원들에 비해 자신의 경쟁력이 하락하는 것을 보고 끝까지 술을 마시던 사원들도 차차 건강한 회식·음주문화로 돌아서더라”고 말했다. 회사 입장에서도 긍정적 측면이 부정적 측면보다 더 컸다. 음주회식이 줄자 업무추진비가 절반 가까이 줄었다.
매달 25일은 ‘패밀리데이’
여성 직원들의 비중이 상대적으로 높은 회사들에서는 일찍부터 술 중심의 회식문화는 사라진 지 오래다. 국립현대미술관과 바이럴마케팅회사 더썸컴퍼니에는 저녁 회식이 없다. 대신 점심에 브런치 카페를 이용한 회식을 즐긴다.
“따라라따라라~♪ 사원 여러분 오늘 하루 수고 많으셨습니다. 퇴근하실 때엔 창문이 열려 있다면 닫아주시고 컴퓨터 전원을 꺼주시기 바랍니다.”
7월 25일 오후 5시50분. 서울 종로구 공평동의 하나투어 본사 건물 안 스피커를 통해 음악 소리가 커다랗게 울려 퍼졌다. 직원들이 하나둘 자신의 자리를 정리하고 책상 위 컴퓨터 전원을 껐다.
수요일인 이날은 ‘패밀리데이’였다. 하나투어는 2010년부터 매달 25일 월급일을 패밀리데이로 지정해 임직원들에게 평소보다 일찍 퇴근하도록 장려하고 있다. 퇴근과 함께 바로 개인 여가를 즐길 수 있도록 이날은 근무 복장도 자유다. 이른 퇴근 덕에 애인과 만나 저녁식사도 하고 뮤지컬 등 공연을 보러 갈 수 있다. 패밀리데이 시행 초기엔 상사들 눈치를 보며 퇴근을 꺼리던 직원들도 이젠 편안하게 패밀리데이를 ‘챙기는’ 분위기다. 하나투어 홍보팀 정기윤 팀장은 “여행회사인데, 정작 우리는 쉬지 않는다는 게 더 이상하지 않냐”며 “패밀리데이 시행 이후 여가활동을 하며 자신을 재충전하고 재개발할 수 있다는 사내 평가가 많다”고 말했다.
하나투어처럼 ‘가정의 날’을 시행해 조기 퇴근, 정시 퇴근을 독려하는 기업들도 점차 늘고 있다. 기업은행도 몇 년 전부터 매주 수요일을 ‘가정의 날’로 정해 정시 퇴근을 장려하고 있다. 기업은행은 노사 협약을 통해 ‘퇴근 시간 정상화 캠페인’을 벌이며 정시퇴근제도를 정착시켰다. 기업은행 관계자는 “가능하면 오후 7시 이전에 퇴근해 저녁시간은 개인적으로 보내자는 취지”라며 “평균 오후 9~11시였던 퇴근 시간을 지난 5월에는 오후 6시38분까지 당겼다”고 말했다. 기업은행 행원 이모(33)씨는 “예전엔 오후 10시에나 일이 끝나는 데다 상사의 ‘맥주 한잔’이 빠지지 않아 집에는 자정이 넘어 들어가는 일이 비일비재했다”며 “체력적으로나 정신적으로나 자기 계발이라는 건 사치였지만 ‘가정의 날’이 도입되면서 ‘저녁시간’이 생겼다”고 했다.
“2주 휴가, 처음엔 믿기지 않았죠”
“믿기지 않았죠. 2주 휴가라니…. 솔직히 몇 년 뒤면 이 제도는 사라지겠구나 했어요(웃음).” (에스오일 인사관리팀 홍대성 대리)
“2주 동안 정말 안 나오면 책상 없어지지 않을까 싶더라고요.” (에스오일 노사협력팀 정국진 과장)
정유회사 에스오일(CEO 나세르 알 마하셔)에서 처음 2주 휴가제도를 시행한다고 했을 때 사원들의 반응은 이랬다. 홍대성 대리는 “주변에 2주를 통으로 쉬게 해주는 회사가 없다 보니 낯설었다”며 “하지만 그 낯섦이 곧 흥분으로 바뀌더라”고 말했다. 에스오일은 2010년부터 2주 휴가제도를 시행하고 있다. 2주 휴가는 선택이 아니라 의무다. 에스오일 노사협력 및 조직문화부문의 오석동(48) 상무는 “CEO가 발의하고 임원들이 동의하면서 2주 휴가제가 정착됐다”며 “사원들의 만족도는 200% 이상”이라고 말했다. 에스오일의 휴가는 여름에만 국한되지 않는다. 전 직원은 연초에 언제 휴가를 갈 것인지 정하고 계획서를 제출한다. 오 상무는 “휴가 기간을 미리 정해두면 휴가 기간이 임박해 상사의 눈치를 보는 일도 없고, 급작스러운 업무 공백이 생기는 것도 방지할 수 있다”고 했다.
에스오일 2주 휴가제의 가장 큰 특징은 ‘대행체제’가 있다는 것이다. 대행체제란 팀장 이상 임원급 직원들이 휴가를 갈 때 다른 직원이 그의 업무를 대신 맡아 처리하는 것이다. 대행체제는 업무 공백을 이유로 2주 휴가제를 반대하던 일부 임원들의 우려도 불식시켰다. 휴가를 떠나는 사람은 업무 부담을 덜 수 있고, 대행을 맡게 된 사람은 타인의 업무에 대한 이해도를 높일 수 있다.
- ▲ 2주 휴가제도를 시행하고 있는 에스오일의 오석동 상무(오른쪽에서 세 번째)와 에스오일 사원들. photo 이경호 영상미디어 차장대우
업무대행 해보니 동료 어려움 이해
오 상무는 “지난해 노사협력팀장으로 일할 때 울산공장에 내려가 2주간 인사후생부장 일을 맡았다”며 “두 업무 사이에 비슷하면서도 다른 부분이 많아 흥미로웠다”고 말했다. 공장에서의 대행 업무는 현장이 어떻게 돌아가는지 볼 수 있는 기회이기도 했다. 오 상무는 “다른 사람의 업무를 처리하는 동안 인적 교류도 일어나고 자연히 커뮤니케이션도 활성화된다”고 강조했다. 대행 업무를 맡은 사람에게는 본래 담당자와 같은 수준의 권한과 책임이 부여되며, 소정의 활동비도 지급된다.
팀장 이하 평사원들의 경우 휴가를 떠난 사람의 업무를 부서에서 조금씩 나누어 맡는다. 노사협력팀의 정국진 과장은 “사원 경조사를 챙기던 여직원이 휴가를 가서 업무 일부를 대신 처리하게 됐는데 정말 힘들었다”며 “동료의 일을 대신해 보니 이 사람이 평소 부서에 얼마나 기여하고 있었는지를 알겠더라”고 말했다. 이후 정 과장에게는 틈틈이 여직원의 일을 돕는 습관이 생겼다. 인사관리팀 홍대성 대리는 업무 분담을 통해 새로운 일에 대한 성취감을 맛보았다. “입사 1년차에 담당 직원의 휴가로 승진 관련 업무를 맡게 됐는데, 어렵게만 보였던 일도 실제로 해 보니 ‘할 수 있겠다’는 자신감이 생기더라”는 것이다. 1년차 직원으로서는 경험할 수 없는 일이었기에 만족감은 더욱 컸다.
2주 휴가의 가장 큰 장점은 충분한 휴식이 가능하다는 것이다. 홍대성 대리는 “2주 동안 충분한 휴식을 취하고 나면 나도 모르는 사이에 일에 대한 의욕이 솟구친다”고 말했다. 몸이 가뿐해지니 업무 몰입도도 높아진다는 것. 홍보팀의 신정국(31) 대리는 2주 휴가제도의 장점으로 ‘해외여행이 가능하다는 것’과 ‘비용을 절약할 수 있다는 것’을 꼽았다. “사실 5일 내외의 기간으로는 해외여행이 쉽지 않잖아요. 비싼 돈을 지불하고 유럽에 가더라도 한두 곳만 보고 다시 돌아와야 하죠. 하지만 2주면 3~4개국 여행도 가능합니다. 오히려 비용이 절약되는 셈이에요.”
가족과 친구들의 반응도 뜨겁다. 특히 자녀를 둔 임직원의 경우 가족과 함께 보낼 수 있는 시간이 늘어난다는 점에서 호응이 좋다. 오석동 상무는 “근로시간과 생산성이 반드시 비례하지는 않는다”며 “충분한 휴식이 업무 효율을 보장한다”고 말했다.
최대 2달 휴가로 아이디어 재충전
‘휴가도 아이디어다.’ 광고회사 제일기획은 직원들에게 최대 두 달의 여름휴가를 허락한다. 개인에게 할당된 연차 휴가를 이어 붙여 자유롭게 쓸 수 있도록 한 것이다. 제일기획 홍보팀 김남훈프로는 “충분한 휴식을 통해 아이디어를 계발하라는 취지에서 휴가를 자유롭게 사용할 수 있는 분위기를 조성했다”고 밝혔다. 회사는 직원들에게 오지 탐험, 세대 연구 등 ‘연구주제’를 가지고 휴가를 떠날 것을 권장하지만, 계획서나 보고서를 제출해야 하는 것은 아니다.
신한은행이 2010년부터 운영하고 있는 ‘웰프로’ 역시 장기 의무휴가제 중 하나다. ‘웰프로’는 모든 직원이 의무적으로 10일을 쉬어야 하는 제도다. 여기에 주말을 더하면 사실상 휴가 기간은 16일에 달한다. 신한은행은 지난해 유급휴가 사용을 통해 약 100억원의 비용을 절약했으며, 이를 신규 채용에 활용하기도 했다. 이밖에 GS건설은 임원을 제외한 평사원들에게 2주 휴가를, 현대중공업은 8월 첫째 주와 9월 마지막 주에 전 직원 2주 휴가를 준다. 하나투어와 한국야쿠르트 등 일부 기업은 연차휴가 의무사용제를 도입해 직원 생산성을 높이고 업무비용을 줄이는 두 마리의 토끼를 잡았다는 평가를 받기도 한다.
오전 7시 출근하면 오후 4시 퇴근
‘탄력근무시간제’를 도입해 출퇴근 시간을 직원들이 조정하는 등 유연한 근무제도를 도입하는 회사도 속속 생겨나고 있다. 위생용품 제조업체인 유한킴벌리는 직원들이 업무 특성이나 개인 사정에 맞춰 오전 7~10시 사이 출근 시간을 자유롭게 선택하도록 하는 탄력근무시간제를 운영하고 있다. 아이가 있는 사내 커플의 경우 오전엔 아빠가 10시까지 아이를 돌보다 출근하고 오전 7시에 출근한 엄마가 오후 4시에 퇴근해 아이를 돌보기도 한다.
이 회사는 1990년대 초반부터 직원들에게 저녁시간을 돌려줬다. 오후 7시30분이면 회사 건물 전체를 일괄 소등한다. 불가피한 야근 인력을 위해 1개 층에만 조명과 냉난방을 돌린다. 이 회사 관계자는 “사원의 저녁시간 보장은 시대의 문화적 흐름이라고 생각한다”고 말했다.
삼성물산, 포스코, 교보생명, CJ E&M, 광주신세계 등의 회사도 워킹맘에 대해 탄력근무시간제를 적용하고 있다.
정부도 공직 생산성 향상 및 공무원 사기 진작을 위해 공무원의 근무 형태를 개인별·업무별·기관별 특성에 맞게 구분한 유연근무제를 2010년 8월부터 기획재정부, 여성가족부 등 전 중앙부처와 지방자치단체에 도입해 실시하고 있다.
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